Агросила оценила экономический эффект от внедрения системы бережливого производства «АГРО» в 1,5 млрд рублей, передает Союзроссахар, со ссылкой на пресс-службу Агросилы. С момента реализации проекта количество обученных сотрудников увеличилось до 7817 человек, было подано и реализовано 31615 предложений по улучшениям (кайзен) и 637 кайзен-проектов. Кроме того, специалисты внедрили 4356 стандартных операционных карт, привели в соответствие со стандартом 5С 1383 рабочих места и охватили системой ТРМ (всеобщее обслуживание) 997 единиц оборудования.
Система бережливого производства в Агросиле начала внедряться в 2014 году. На первом этапе в программу вошли ООО «Челны-Бройлер», ООО «Тукаевский Племрепродуктор», ООО «Набережночелнинский Инкубатор», ОАО «Заинский Сахар», ОАО «Набережночелнинский Элеватор», ОАО «Актышское ХПП» и ООО «Семенной завод». «Заинский Сахар» в том же году заключил договор научным подразделением автогиганта Toyota - ToyotaEngineeringCorporation, которое консультировало по вопросам внедрения принципов и инструментов бережливого производства. Уже на первых этапах внедрения программа отличалась минимальными ресурсами, что позволило существенно снизить затраты и повысить эффективность процессов, активизировать персонал, обеспечить эффективное управление ресурсами и повысить конкурентоспособность продукции. В 2017 году к системе «АГРО» стали подключаться и другие предприятия Холдинга.
В 2021 году Агросила утвердила стратегию развития «АГРО» до 2024 года. Сегодня приняты долгосрочные и краткосрочные цели по каждому предприятию и направлению деятельности, а 8 предприятий холдинга участвуют в национальном проекте «Повышение производительности труда». Среди актуальных целей бережливого производства в Агросиле сегодня:
- снижение себестоимости/затрат на продукцию, предоставляемых услуг, содержание техники, улучшение производственных показателей,
- стандартизация процессов путем разработки паспорта рабочих мест,
- вовлечение сотрудников в непрерывное совершенствование,
- охват подразделений/тиражирование проектов по повышению производительности труда.
- реализация кайзен-проектов на общую сумму в 2021 не менее 250 млн рублей с последующим ежегодным приростом не менее 10%.
Вовлеченность специалистов в процессы улучшения достигает более 70%. При этом в развитии производственной системы «АГРО» участвуют все сотрудники, начиная от топ-менеджеров и заканчивая специалистами на местах. Вновь принятые сотрудники обучаются в несколько этапов, опытные работники осваивают смежные специальности, а на крупных предприятиях (например, «Челны-Бройлер» и «Заинский Сахар») созданы учебные классы, оснащенные реально действующими макетами используемого оборудования. На них оттачиваются мастерство и навыки работы в стандартных и неординарных ситуациях.
К успехам внедрения системы можно отнести и то, что уровень развития «Заинского Сахара» подтвержден серебряной медалью компании ТЕС (ToyotaEngineeringCorporation) - единственное в России предприятие пищевой промышленности, удостоившееся такого уровня. И, кроме того, «Челны-Бройлер» и «Агросила. Челны-МПК» достигли бронзового уровня по системе GBM (мировой сравнительный анализ).
2 )
КОММЕНТАРИИ